【書評】『できるリーダーは、「これ」しかやらないメンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ』レビューと感想

2025年6月3日

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今回は『できるリーダーは、「これ」しかやらない』を書評していきます。

本書は、部下やチームメンバーの“主体性”を引き出すための「任せ方」の技術に特化した一冊です。著者自身の豊富な管理職経験と、2万人以上のリーダー育成研修から導き出された実践的なマネジメントのヒントが満載です。

書籍紹介

書籍名	できるリーダーは、「これ」しかやらないメンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ
著者	伊庭正康
出版社	日本実業出版社
発売日	2022年9月

概要

できるリーダーは、「これ」しかやらないメンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

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本書は、「部下を動かすのではなく、動きたくさせる」ためのマネジメント術を中心に構成されています。従来の指示型のリーダーシップではなく、信頼・挑戦・成長というキーワードを軸に、部下の“自走力”を引き出す任せ方のコツが丁寧に解説されています。

リクルートでの営業マネジメント経験をもとにした著者の語り口はリアルかつ説得力があり、「任せたいけど不安」「任せたらうまくいかない」という現場の悩みに対して、段階的なアプローチを提示してくれます。具体的には、「失敗談を語る」「信頼と信用を区別する」「評価より会話の量を重視する」など、すぐに実践できる行動指針が豊富に盛り込まれています。

本書を読むことで得られること

任せることの本質と実践方法が理解できる
「任せる＝放任ではない」という明確な違いを軸に、具体的なアプローチ法が整理されています。
部下のモチベーションを引き出す言葉がけのコツがわかる
「Will-Can-Mustの法則」など、心理的な構造に基づくやる気の育て方が解説されています。
上司としての立場に自信が持てるようになる
リーダーは“孤独”や“迷い”を抱えて当然という前提で、心の持ちようが言語化されています。
チーム全体の主体性と一体感を高める方法が見えてくる
「ビジョンの共有」「設計図としての目標管理」など、組織づくりのヒントが豊富です。
忙しさに追われる中でも「手放す勇気」が持てるようになる
自らの経験と反省を通して語られるエピソードが、読者の背中を押してくれます。

本書を読んだ感想

「任せるのは、怖い。でも、任せなければチームは成長しない。」——そんなリーダーとしての葛藤に寄り添いながら、どうすれば部下に任せられるのかを丁寧に解きほぐしてくれる一冊でした。特に印象的だったのは、「失敗を恐れずに任せる覚悟」や「部下を信じることの本当の意味」。それができるだけで、部下の反応や成果は驚くほど変わるという事例には、うなずくばかりでした。

また、「任せ方」には相手の成熟度や性格に合わせた調整が必要だという点も、実務的な視点として非常に役立ちました。上司の立場で孤独を感じている方や、どうしても手を出しすぎてしまう方には特に響く内容だと思います。読後は、自分も“手放して信じる”リーダーになりたいと思わせてくれる、背中を押してくれる本でした。